امروز براتون آدرس یک سایت رو میزارم که در اون بعضی از مسائل و موضوعات مدیریت پروژه رو به صورت آنلاین آموزش میده .

www.tutorialpm.com

در زیر می توانید دستورالعملها و بخشنامه های سازمان مدیریت در خصوص مهندسی ارزش را دانلود کنید :

1- دستور العمل ارجاع کار و انعقاد قرارداد با واحدهای خدمات مهندسی ارزش

2- دستورالعملهای مطاعات مهندسی ارزش در دوره پیش از عملیات اجرا و ساخت

3- دستورالعمل تهیه ، ارائه و بررسی پیشنهادهای تغییر با نگاه مهندسی ارزش

در اینجا می توانید یک فرهنگ لغت مربوط به کلمات و اصطلاحات مورد استفاده در زمینه مهندسی ارزش را که توسط سازمان مدیریت و برنامه ریز سابق منتشر شده است ؛ را دانلود کنید .

برای دانلود روی اینجا کلیک کنید .

در ادامه مطلب شما می توانید متن ترجمه سوگند مهندسی ارزش را مشاهده کنید .

این سوگند نامه هنگامی که فردی مدرک SAVE را که مدرک بین المللی در زمینه مهندسی ارزش است می خواهد دریافت کند یاد می کند.

لازم به ذکر است به علت ارزش و اعتبار بالای این مدرک ، در زمان تحریمهای زمان جنگ ، ایران از لیست کشورهایی که مجاز به دادن این مدرک بودند حذف شد .البته در چند سال اخیر بعضی از شرکتها به صورت محدود و از طریق کشورهای دیگر اقدام به صدور این مدرک می کنند . اما در داخل کشور اصول مهندسی ارزش در بسیاری از پروزه ها اجرا می شود به طوری که حتی طبق دستور العمل و بخشنامه های  سازمان مدیریت و برنامه ریزی در صورتیکه پیمانکاری این مسئله را در پروژه های خود اجرا کند و باعث افزایش بهره وری و کاهش زمان یا هزینه اجرای پروژه مزبور شود می تواند بین 25 ٪ تا  45 ٪ سود حاصل از این امر را مطالبه کند و یا در وزارت نیرو ، اجرای پست های توزیع و فوق توزیع پس از انجام کارگاه مهندسی ارزش مجوز اجرایی پیدا می کنند .

دوستان عزیزی که مایل به شرکت در همایش مدیریت ریسک جامعه مهندسی برق IEEE آمریکا هستند برای دریافت اطلاعات بیشتر می توانند به آدرس زیر مراجعه کنند .

http://www.ieeeusa.org/careers/webinars/2011/Risk-Management.html

همیشه قبل از آغاز یک پروژه به منابع آن و میزان آنها توجه کنید.

در زیر یک فایل PDF براتون میزارم که درباره برنامه ریزی و کنترل پروژه است و توسط استاد حسن حاله تهیه شده است .

http://s2.picofile.com/file/7210138709/PM_Dr_Hale_mmoghadampour_loxblog_com_.zip.html

برای دیدن بخش دوم آشنایی با انواع قراردادها روی " ادامه مطلب " در قسمت زیر کلیک کنید.

تا حالا شده بخواهید از سایتهایی مثل IEEE ، Science Direct و ...   مقاله های علمی رو بگیرید.اما برای اینکه مقاله ها رو بطور کامل یا به اصطلاح Fulltext بگیرید باید عضو این سایتها باشید که البته حق عضویت آنها نیز بالاست و با توجه به امکانات داخل ایران پرداخت این حق عضویت نیز مشکلات خاص خودش رو داره.

برای کمک به شما آدرس سایتی رو در قسمت پایین میگذارم که از طریق آن می توانید وارد سایتهای معتبر IEEE ، Science Direct  ، Pro Quest و ... بشید و مقالات مورد نیازتون رو به صورت Fulltext بگیرید.

فقط فراموش نکنید پس از اتمام کارتون دوباره به این سایت برگردید و از هر بخشی که وارد سایت مقاله ها شدید گزینه Logout رو بزنید تا بطور کامل خارج بشید و به این طریق از این اکانت بقیه هم بتونند استفاده کنید.

آدرس : 10kade.mihanblog.com

آدرس : http://www.fulltext.blogfa.com

در صورت نیاز به username و password آنرا cancel کنید.

آدرس :http://gigapaper.net

امروز یه سایت پیدا کردم که اطلاعات جالبی در مورد بانکهای خازنی و مسائل مربوط به آنها داشت که کافیه روی لینک زیر کلیک کنید.

امروزه با توجه به اینکه علاوه بر بحث فنی مباحث مدیریتی و کنترل و مدیریت پروژه نقش مهمی در پیشرفت پروژه ها دارند ، هر مهندس باید علاوه بر آشنایی در رشته خود با این مباحث نیز آشنا باشد تا بتواند به تجزیه و تحلیل علمی مسائل مرتبط با پروژه بپردازد. در کشور ما با توجه به شرایط خاص آن و ریسکهای بالای پروژه ها و مدیریتهای قدیمی و غیر فنی چه در بخش اجرا و چه در بخش غیر اجرایی و شرایط حاکم بر سیستم مدیریتی قدیمی آنها این مسائل نمود بیشتری نیز دارد و با توجه به اینکه به تازگی در پروژه ها به این مسائل توجه می شود و بالطبع افراد آشنا با این موارد امکان پیشرفت بیشتری دارند لازم است که حتما مهندسین کشور در این زمینه اطلاعات کافی داشته باشند.
به عبارت دیگر در دنیای مملو از رقابت امروز بدون داشتن دانشهای مربوط به پروژه ها امکان عرض اندام بسیار مشکل و تقریبا غیر ممکن است.

با سلام.
در این وبلاگ شما مطالبی در مورد مهندسی برق قدرت ، مهندسی ارزش و مدیریت پروژه خواهید یافت.
جهت خواندن مطالب هر بخش می توانید به لینک کنار صفحه در بخش "موضوعات " مراجعه کنید .
در صورتی که نظر خاصی داشتید می توانید نظرات خود را برای من ارسال کنید .
با تشکر از همه .